La Ciudad de Mendoza presentó el balance de la gestión de los refugios de invierno
| El operativo, destinado a quienes están en situación de calle, funcionó durante casi 80 días mediante un modelo de colaboración tripartita entre el municipio, el sector privado y organizaciones de la sociedad civil. Más de 203 personas recibieron alojamiento, contención sanitaria, alimentos, capacitación laboral e integración social. En el marco de las políticas de acompañamiento e inclusión social que lleva adelante la Ciudad de Mendoza, se dan a conocer los resultados del informe de gestión de los Refugios Nocturnos para personas en situación de calle, correspondiente al operativo invernal desarrollado entre el 15 de junio y el 31 de agosto.El abordaje se sustentó en un modelo de gestión tripartita que articuló los recursos del Estado municipal y provincial, el compromiso del sector privado y la labor solidaria de organizaciones de la sociedad civil y redes comunitarias y cristianas. Esta alianza estratégica permitió brindar no sólo cobijo frente a las bajas temperaturas, sino también un acompañamiento integral centrado en la salud, la capacitación laboral y la restitución de derechos.Articulación y compromiso multisectorial El correcto funcionamiento de los centros albergue (Refugio Huentala y Refugio Azul) fue posible gracias al esfuerzo conjunto de diversos actores institucionales:Sector privado y fundaciones: la Fundación Huentala dispuso la infraestructura calefaccionada, ejecutó obras para ampliar las instalaciones sanitarias, financió la conectividad y brindó más de 3.500 desayunos. Por su parte, la Fundación Grupo América facilitó y acondicionó los espacios en el Club Sportivo Independiente Rivadavia (dormitorios, comedores, equipamiento y calefacción), además de proveer insumos de higiene, artículos de limpieza y el desayuno diario a los concurrentes.Comunidad cristiana y redes sociales: el Decanato Centro de la Arquidiócesis de Mendoza y las agrupaciones integradas en la Red Calle (Pastoral de Calle, congregaciones evangélicas y organizaciones sociales) aportaron más de 300 voluntarios. En conjunto, prepararon y sirvieron más de 2.900 kilos de comida caliente durante las noches de invierno, sumando espacios de escucha, contención emocional y revinculación.Apoyo institucional y traslados: el Liceo Militar Espejo aportó el equipamiento de camas para ambos recintos, mientras que la empresa AUTAM facilitó pasajes urbanos y de larga distancia para el traslado de los albergados hacia sus puestos de trabajo o lugares de origen.Gobierno provincial: a través de los ministerios de Seguridad, de Salud y de Gobierno, se garantizó el control biométrico de ingreso, la atención prioritaria en la Unidad de Atención Primaria Itinerante (UAPSI), tratamientos de salud mental y la provisión de insumos y dosis del Programa Provincial de Inmunizaciones y del Programa de Respuesta al VIH.Abordaje integral desde el Municipio Desde la Municipalidad de Ciudad, intervinieron de forma coordinada cientos de personas de 10 áreas y 5 secretarías distintas, abarcando desde la preparación logística e higienización del espacio hasta el resguardo nocturno a cargo de Preventores y personal de la Secretaría de Gobierno.Asimismo, más del 60% de los albergados participó activamente de las actividades de abordaje e integración promovidas por la comuna:Salud y prevención: el equipo de Salud Comunitaria aplicó esquemas completos de vacunación (Hepatitis B, Antigripal y Doble Adultos) a 44 personas, realizó chequeos clínicos y llevó a cabo 31 testeos voluntarios de VIH y Sífilis, todos con resultado negativo. También el área de Adultos Mayores, tanto municipal como provincial, aportó desde diversas tareas. Herramientas de empleo y formación: a través de la Oficina de Empleo y la Coordinación de Juventudes, se realizaron talleres de confección de currículum, preparación para entrevistas laborales y capacitaciones en Manipulación de Alimentos y oficios.Deportes, asesoramiento legal y contención: se promovieron prácticas deportivas en el Gimnasio Firpo (boxeo y musculación), asistencia jurídica gratuita y entrevistas individuales de apoyo psicosocial y para adultos mayores.Principales indicadores estadísticos Durante los 78 días de operatividad, un total de 203 personas hicieron uso de las instalaciones, registrando un promedio de estadía de 17 días por persona.Origen: el 18% de la población atendida correspondió a vecinos con domicilio en la Capital, mientras que el resto provino de otros departamentos del Gran Mendoza (Las Heras, Guaymallén, Godoy Cruz), del interior provincial y de otras provincias argentinas (17%).Perfil etario: predominó la franja de adultos de entre 21 y 60 años.Impacto y salida positiva: como resultado del acompañamiento y la vinculación laboral, particularme del taller de confección de CV; 33 personas consiguieron empleo e iniciaron el alquiler de una vivienda durante el período del operativo. Además, se concretaron revinculaciones familiares, accesos a pensiones para adultos mayores e inserciones laborales en rubros como la construcción, la gastronomía, el comercio, la agricultura y los servicios.Con este balance, la Ciudad de Mendoza continúa impulsando -por tercer año consecutivo- políticas públicas basadas en la empatía, la eficiencia en la gestión y la cooperación entre el sector público y privado para acompañar a quienes se encuentran en situación de vulnerabilidad.Asimismo, cabe destacar que el municipio conducido por Ulpiano Suarez seguirá brindando apoyo a esta población a través de Ciclos de Talleres permanentes que se desarrollarán los miércoles y también los equipos Psicosociales y de Personas Mayores que trabajan todo el año en estos abordajes, al igual que el Área de Empleo y Salud. |
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